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独立思考者,联想创投如何捕获智能互联网时代“新物种”?

2020-01-13

2018年来,互联网全体增加势头放缓,精简裁人、爆雷关闭、拖欠账款……一股消沉的气压笼罩着创投圈。在人口盈利日现瓶颈、流量商场潜力乏力下,以技能驱动和科技赋能的智能互联网鄙人一波商业化变现到来前蓄势萌发。

新旧交替的时刻档口,轰然成势的套利投机越来越难,泡沫相继幻灭,不确定性继续添加。

与此一起,科技和实在运用场景的磕碰,为那些真实具有陪跑耐性、且具有独立考虑才能的VC们凿开了捕获下一个科技独角兽的时机窗口。

树立三年来,联想创投现已环绕智能互联网范畴出资了包含旷视科技、寒武纪、宁德年代、蔚来轿车、途虎养车、中科慧眼等近110家草创公司,其间1/10成为“独角兽”,4个项目在2018年完结IPO上市。仅18/19财年,联想创投就为联想集团贡献了超越一亿美元赢利。

即便在本年经济下行、本钱降温的艰屯之际里,联想创投的出资项目数量仍然可观。

在13日联想创投2019 CEO年会上,联想创投集团总裁贺志强回想了团队曩昔12个月里的成果,“ 曩昔一年,咱们新出资了20多家企业,其间9家是中心部件企业,3家在一年内取得了两轮融资。原有被投企业50%以上都取得新一轮融资。此外,孵化的10家子公司也悉数取得了新一轮融资,事务坚持50~100%的增加 ”。

打开联想创投的出资地图能够看到,自树立以来,其重金大都押注在核算力、数据和算法三大技能范畴,以及这三类中心技能所带来的职业革新傍边。

“出资各有各的风格”,在贺志强看来,联想创投的风格便是偏心中心技能,“技能类的项目,咱们看得懂,并且背面有联想全工业链的支撑”。

作为一家诞生于老牌IT企业的企业创投,联想创投的树立担负着联想集团战略转型的重担——一方面,以出资的方法参加到前沿科技的立异和布局中,依托母公司的事务优势,为被投企业供给一起的增值服务,带动被投企业的生长;此外,经过对被投企业或子公司的孵化,促进其与联想未来的主营事务的协同开展。

因而,在健康的财政报答的根底上,联想创投更是联想“三级研制立异系统”中辐射未来5~10年开展方向的一支“高能雷达”。

狼奔豕突的创投圈,怎样让这支“雷达”敏锐察觉到技能的改变,是对团队阅历与出资功率的多重检测。

危险出资往往在于以少量的资金撬动很大的杠杆,而2016年,当宁德年代出现在项目会上时,上亿人民币的出资金额仍是让联想创投内部堕入最剧烈的一次争议。

彼时,新能源轿车商场处于迸发前夜,以新能源电池发家的宁德年代成为仅次于松下与特斯拉协作出资的Gigafactory的锂离子电池企业——想要在这家潜在独角兽的股东座位里占得一席之地的出资组织现已排到了百米开外。

“它的地位能继续多久?”、“假如大势没有问题,护城河能建多宽?”……就在联想内部关于项目或许存在的许多问题争执不下时,更多VC开出了丰盛的筹码压服宁德年代将天秤的一端向自己歪斜。

多方权衡下,贺志强亲自出马,与从前担任过CTO职位的宁德年代董事长曾毓群碰头,第一次会晤没有谈及项目本身,只是交换彼此担任CTO的心得,相谈甚欢。据联想创投集团合伙人宋春雨后来回想,这次会晤给彼此留下的良好印象,也为联想创投争取了名贵的尽调时机。

尽调期间,贺志强曾和团队一周两次飞往福建调查宁德年代的电池厂。

在联想集团,贺志强曾担任联想主板香港出产线的办理,因而关于产线的运营有自己共同的阅历。一般,出资中心零部件的企业,联想创投必定会把产线的全流程走一遍,包含产线的闲暇率、产线的订单量、职工的精神状况,甚至出产细节和工业工艺环节。

之后两个月,贺志强和团队还把宁德年代的首要供货商,甚至竞争对手跑了个遍。

对职业趋势的判别和谨慎详尽的尽调,终究促成了联想创投对宁德年代的出资。2018年6月11日,宁德年代在A股创业板成功上市,此次IPO共发行2.17亿股,募资额度打破了创业板最高纪录,成为创业板第二大市值个股。

在联想创投的工业出资布局里,宁德年代是其“才智交通”地图中的“一员大将”,并成为其智能互联网生态布局里的重要一环,不只与造车新势力蔚来轿车有联动协作,还与AI芯片独角兽寒武纪、双目视觉范畴立异企业中科慧眼、联想懂的通讯、联想大数据等上、下流企业和子公司等构成生态联动。

除此之外,杉数科技、视见医疗、水滴科技、中科慧远、第四范式……这些被联想创投相中的前沿科技项目,无一不是在人工智能、大数据、边际核算、新能源等技能的驱动下生长起来的科技立异企业——它们的生长周期相对绵长,而一旦跨过拐点,将迎来稳健增加,树立坚实的护城河。

区分和判别这种“躲藏”于表象之下的中心技能也是对出资人专业才能的查验。除了要了解技能的原理、评价技能可靠性,还要观察科技和工业相结合的趋势,以及项目在投入商场后每一个环节的反应与风向。

曩昔十年,少量先行者曾测验出资高科技,但报答并不达观。对VC们来说,这种投入和报答不成比例的生意,也让更多出资者将真金白银投向了那些能够在短时刻内带来指数级增加的项目。

而在新一轮革新周期里,常识技能密集型工业正接过传统工业手中的接力棒,成为我国经济增加的新动能。跟着技能赋能工业革新的重要性被无限扩大,具有高技能壁垒的立异型项目将迎来迸发性增加的时机。

正如贺志强在联想创投2019 CEO年会上说到的,联想创投“从2016年树立第一天起,就坚持不懈地出资智能互联网,并重视它们赋能职业的时机”。

大数据、人工智能、物联网、5G,多重技能盈利叠加之下,智能互联网的浪潮汹涌而来。

科技巨子深谙于此,2018年9月,扛起“扎根消费互联网,拥抱工业互联网”的大旗,迎来史上第三次严重架构调整;11月,阿里巴巴将阿里云工作群晋级为阿里云智能工作群;百度也跟着技能向B端工业的深化,将智能云工作部晋级为智能云工作群组,一起承载AIto B和云事务的开展。

联想则在2019年新财年里发布了全新的“3S战略”,即智能物联网、智能根底架构和职业智能,最大化开释“智能+”的效应来赋能职业革新。

事实上,除了群众所熟知的个人电脑事务,联想的终端产品线一向类别丰厚,它具有全球最广泛的终端组合和海量数据——过往的事务形式使这家老牌IT企业具有了这场“智能化革新”所需求的最完好的价值链。

因而,面临这块急于被分割的“大蛋糕”,定坐落CVC的联想创投在联想原有事务范畴广泛布局、精耕细作外,还成为其与外部生态立异之间的一座“桥梁”。

作为研究型出资组织,联想创投对职业趋势的判别更表现在那些需求撸起袖子深化一线、吃透技能规则、抛开现象和人群,回归专业的独立考虑傍边。

就像贺志强说,“我跟我的团队讲,有些企业不能只看前期,很或许在上市之后才有十分大的生长空间,就像美国达芬奇手术机器人公司上市后市值涨了100多倍”,关于联想创投来说,严重的职业趋势不是一年、两年,而是十年、二十年甚至更长时刻。

“做时刻的朋友”,这句常常被贺志强挂在嘴边的slogan,也成为他的团队和被投企业之间彼此成果的默契。

在运作形式上,联想创投不只要外部出资,还包含内部孵化新事务。

跨渠道近场传输软件茄子快传是2011年从联想内部孵化的项目。2015年,联想将其独自拆分,并转型出海。仅花了两年时刻,茄子快传就发明了10亿的用户数量,现在现已具有全球18亿用户。

“在把茄子推进做成的过程中,老贺是要害人。”据联想创投董事总经理王光熙对猎云网回想,2015年,当茄子快传的国内用户打破两亿,就有声响传出,期望“茄子”能够在不同类型的手机终端上运用。后来,这些评论传到贺志强的耳边,在他看来,“只要把茄子从联想独立出去,价值才会更大。”

“独立”就意味着全新的玩法,而对其时的办理层来说,拆分后的团队怎样办理也是问题。

“这件工作的操作上,咱们都是头一回”,王光熙在承受猎云网采访时称,“有许多需求具体考虑的问题,比方未来它和联想的联系应该是什么样的?股权怎样设定?在资源的补给方面,立异事务或许会遭到必定程度的约束,这也或许导致新事务端的人心里会有‘主意’”。

现在来看,贺志强的做法明显颇具勇气,“企业要立异,只是依托内部是不行的。纵观IT职业的开展史,一切巨大的立异或者说打破性立异都是从别离的公司开端的,必定不是从大企业。联想假如要成为一个百年老店,这一点咱们有必要要做到”。

2014年,他将茄子快传分拆独立的主张,面向了董事会。

“怎样让一切人都承受这件事呢”,王光熙告知猎云网,全体来看,关于任何一家具有必定体量的公司,内部立异动辄几百数千万的项目,都蕴藏着巨大的试错危险,“联想的PC是挣钱的,但你说我这个App横竖一年烧几千万,收入一分还没有,有的便是一堆用户。他们会问你——‘这有价值吗?’”。

2014年,王光熙与贺志强一起参加茄子快传到分拆事务。在拆分的具体操作中,为了能够兼顾到各方利益,咱们参阅了许多成功的阅历,还拉着联想各部门包含HR、财政一起拟定了方针和标准。

一般,人们把创业危险的解决方案,归结为财政鼓励,但在王光熙看来,这并非悉数,“联想许多拆分孵化的项目办理者此前都是联想的VP,对这些人来说,他们的需求现已是马斯洛的需求理论的上面几层了。而他们便是要在50岁之前完结一件十分酷的工作”。

为了能让拆分顺利完结,除了权益、人的要素,还有母公司对子公司的支撑。茄子快传树立前半年,它的三名中心开创成员毫无运营公司的阅历。为此,联想在人力、商场、供应链、办理阅历、法务等各个环节都输出了其丰厚的资源。

2015年,茄子快传脱离联想国内商场的庇荫,all in印度商场。2016年,一举成为印度商场用户规划最大的我国App,以及全球商场Top10的运用。

“不能够作为咱们主战场上要点的事务和要点的产品,那就能够带着技能、带着项目出去创业。茄子快传便是一个很好的比如——咱们把它分拆出去,让它独自去开展”,就像杨元庆此前在承受媒体采访时所说的。

有了这次的先例,联想内部立异一发不可收拾。其内部孵化的项目如联想云、联想懂的通讯、联想新视界、安想才智医疗、国民认证、联和利泰、联想金融、联想教育、联想工业智联云等10多家子公司和立异事务都在各自的范畴显示出本身的价值,并与联想集团的事务发生紧密联系,成为“智能革新”中的重要力气。

联想创投2019 CEO年会上,贺志强再次重申了联想创投CVC的任务,“ 经过外部出资和内部孵化的双轮驱动为联想投未来。一起,活跃推进使用联想资源支撑被投企业开展,也同步推进咱们的出资未来方向成为联想未来开展战略的一部分 ”。

除了与内部孵化项目的联动,在联想创投的被投企业中,30多家现已和联想集团发生了事务上的协作与衔接,联想智能生态圈的鸿沟被不断扩大。

移动互联的“十年大戏”在2018年扑朔迷离的经济形势下落下帷幕,新技能背面的价值相继进场。

“咱们不只要投中心技能,更要寻觅未来把握数据智能、互联网理念的新一代的创业者。他们把握了数据智能最中心的技能,一起深刻理解工业规则,使用数字化和智能化从头优化工业价值链,大幅提高职业功率”,贺志强称其为——新物种。

贺志强一向对团队说,没有一个公司,是靠仿照他人成功的,必定是一群人,根据其一起优势和资源,探索出一套归于自己的打法。

“联想是一家从零创业的公司,35年的前史让咱们对企业开展过程中遇到的风风雨雨‘感同身受’”,作为老联想人,贺志强阅历了从联想从中关村的一家小公司到为国际闻名500强企业的生长,也由此带来了联想创投一起的办理文明,“刚做CVC时,咱们团队常常考虑联想资源怎样支撑被投企业的开展,但其实咱们现在看到的是一个彼此赋能、彼此支撑、彼此成果的状况”。

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